Le Club Infinity intervient au meetup mensuel de la communauté Agilists4Sustainability, sur la façon de relier leadership et management dans une même organisation.
Sustainable for People. Sustainable for the Business.
The Infinity framework: bridging leadership and management
Avec Dimitra Adami et Malak Bellout — voir leurs profils
Six temps pour comprendre les deux modes d'une même organisation — et repartir avec un cadre actionnable.
Accueil de la communauté, tour de parole et cadrage de la session.
Manager et leader ne sont pas deux personnes : ce sont deux modes. Présentation du cadre Infinity.
Quand le mauvais mode s'installe, le bruit ou l'élan perdu apparaissent. Repérer les signaux.
Mise en pratique en sous-groupes sur vos situations réelles, avec le Mode Check en appui.
Retour en plénière, partages d'expérience et questions-réponses.
Synthèse, prochaines étapes et au revoir.
Ce que The Infinity framework propose de relier.
Une organisation n'a pas à choisir entre manager et leader. Ce sont deux modes complémentaires — et la durabilité, celle des personnes comme celle du business, tient des deux à la fois.
Mode 1 « je manage » C'est l'espace de stabilité, d'exécution et de fiabilité. Son contrat psychologique : « je sais ce qu'on attend de moi ». Son énergie est convergente : on aligne, on livre, on ferme les boucles. Ce que les personnes réclament, c'est de la clarté.
Mode 2 « je lead » C'est l'espace d'évolution, de sens et de transformation. Son contrat : « on me fait confiance pour penser ». Son énergie est divergente : on questionne, on expérimente, on tolère l'ambiguïté. Ce que les personnes réclament, c'est une direction.
Se tromper de mode produit du bruit — trop de leadership là où il faut de la clarté — ou un élan perdu — trop de gestion là où il faut de la direction. Ce n'est pas un échec personnel : c'est un problème d'architecture, donc un problème qui a une solution structurelle.
Chaque mode protège l'autre de sa dérive : le Mode 2 apporte le sens, le Mode 1 le transforme en résultats.
La durabilité tient des deux côtés à la fois : durable pour les personnes — l'attention, la motivation et la confiance sont une ressource limitée qui se vide dans le mauvais mode — et durable pour le business — engagements tenus, cap tenu, impact réel. Les transformations de durabilité vivent en Mode 2 (vision, valeurs, courage) mais meurent sans Mode 1 (suivi, discipline, responsables).
| Mode 1 — « je manage » Stabilité · exécution · fiabilité | Mode 2 — « je lead » Évolution · sens · transformation | |
|---|---|---|
| Contrat psychologique | « Je sais ce qu'on attend de moi » | « On me fait confiance pour penser » |
| Énergie | Convergente : on aligne, on livre, on ferme les boucles | Divergente : on questionne, on expérimente, on tolère l'ambiguïté |
| Ce que les personnes réclament | De la clarté | Une direction |
| Dérive si l'autre mode manque | Du bruit (trop de leadership là où il faut de la clarté) | Un élan perdu (trop de gestion là où il faut de la direction) |
Ce moment demande-t-il de la clarté ou une direction ?
L'espace, le rythme et le contrat correspondent-ils à ce mode ?
Chacun peut-il dire « il nous faut un autre mode » ?
→ Il faut de la clarté.
→ Il faut une direction.
« polarities don't need a winner. They need a home. »
« making an impact locally creates hope globally » — Le Club Infinity
Un rendez-vous simple, gratuit et ouvert à toutes et tous.
Mardi 27 octobre 2026
1 h 30
En ligne (Zoom)
Anglais
Gratuite
12:30 PM Eastern Time (ET) | 5:30 PM UK time (GMT) | 6:30 PM Paris time (CET)
soit 18h30, heure de Paris
https://us02web.zoom.us/j/81899038079?pwd=WLJxykwBAxDjZl2nz1P5dCHKTfRZHb.1
Rejoignez la communauté Agilists4Planet pour 90 minutes d'échange, d'atelier et de mise en pratique — en ligne et gratuitement.
En savoir plus sur la communauté : www.agilists4planet.com
